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制動(dòng)器行業(yè)合作伙伴評估的基準(zhǔn)路線
起重機(jī)，皮帶輸送機(jī)，卷揚(yáng)機(jī)，塔機(jī)，龍門吊，礦用絞車專用制動(dòng)器；大型船舶系泊絞車制動(dòng)器；各種型號的起重船制動(dòng)器、工程船用制動(dòng)器；錨機(jī)系列制動(dòng)器；引船系統(tǒng)；液壓回轉(zhuǎn)吊制動(dòng)器、伸縮物料吊及機(jī)艙吊等三大類，共兩百八十多個(gè)品種。特別是在生產(chǎn)制造各種非標(biāo)大噸位卷揚(yáng)機(jī)(高樓卷揚(yáng)機(jī),適用于各種摩天大樓的建筑施工)、減速機(jī)及煤礦、有色金屬等礦用系列絞車的設(shè)計(jì)、制造方面，具有較為雄厚的綜合實(shí)力，可滿中各類不同客戶的特殊要求，工藝一流 , 建筑卷揚(yáng)機(jī) , 產(chǎn)品性能穩(wěn)定 , 起重卷揚(yáng)機(jī) , 結(jié)構(gòu)合理 , 產(chǎn)品規(guī)格齊全 , 設(shè)計(jì)先進(jìn) , 售后服務(wù)完善 , 購買卷揚(yáng)機(jī)更放心 , 運(yùn)行可靠 , 產(chǎn)品過硬 , 專業(yè)礦山用制動(dòng)器
長期評估有助于識別達(dá)到基準(zhǔn)線可能遇到的障礙。通常來說，不定期考察沒有達(dá)成效果的原因，也有助于發(fā)現(xiàn)服務(wù)提供過程中存在的問題、以基本假定為基礎(chǔ)所必須發(fā)生的變化以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變等。如果是處于起步階段的新制動(dòng)器廠家在提供產(chǎn)品或服務(wù)，那么，所有這些考慮都是非常正確的。
只有一個(gè)伙伴方?jīng)]有達(dá)到基準(zhǔn)線，這并不意味著不能再一次簽訂制動(dòng)器合同。但這表明，這的確是到了該仔細(xì)檢查為什么不能達(dá)到基準(zhǔn)線的時(shí)候了。
這樣的伙伴關(guān)系可能類似于風(fēng)險(xiǎn)投資者和新型創(chuàng)業(yè)制動(dòng)器公司的工作?？巳鹚苟 とR茨、威廉·賴安和艾倫·格羅斯曼在他們的文章《慈善資本：基金會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里所能學(xué)到的》中這樣寫道：
風(fēng)投公司和創(chuàng)業(yè)公司開始建構(gòu)它們在金融和制動(dòng)器公司項(xiàng)目方面的關(guān)系時(shí)，就按照一整套的績效評估標(biāo)準(zhǔn)來行動(dòng)。這些評估標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)金流、銷售、利潤或市場份額，并在不斷地更新以反映創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)展以及市場行情。清楚的目標(biāo)使投資者和創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)理對他們的工作關(guān)系有一個(gè)清晰的定位。
確立可以定期評估的基準(zhǔn)線。在起步階段，這些基準(zhǔn)線可能需要調(diào)整。但是，″清楚的目標(biāo)使投資者和創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)理對他們的工作關(guān)系有一個(gè)清晰的定位″。這并不是說″他們沒有績效″，而是說″我們正在進(jìn)行的項(xiàng)目還沒有取得效果，讓我們查找原因并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整″。如果你記住了這一點(diǎn)，合作伙伴就有機(jī)會(huì)達(dá)到預(yù)想的效果。
合作伙伴關(guān)系有助于改善結(jié)果并增加收入。制動(dòng)器一定要咨詢那些受新伙伴關(guān)系影響極大的人，并將其納入到談判過程中。他們的觀點(diǎn)是無價(jià)之寶，他們的認(rèn)同對于伙伴關(guān)系能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來絕對是必需的。
創(chuàng)建一個(gè)促進(jìn)溝通和交流的環(huán)境。讓你的伙伴了解事情的最新進(jìn)展并建立反饋機(jī)制?；锇榉奖仨殞_(dá)成預(yù)期目標(biāo)負(fù)有責(zé)任。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，非營利部門的預(yù)期就意味著效果。清楚了解活動(dòng)和效果之間的區(qū)別。效果是知識、態(tài)度、行為或終端使用者——制動(dòng)器顧客在滿意度方面的變化。
